3月5日，适逢惊蛰，万物复苏，滨南采油厂调研华滨公司工作会议顺利召开。
滨南采油厂领导朱红涛、谷国栋、穆桂森、李宁、王玉安，油田高级专家及综合管理部、人力资源（组织）部、企业管理部、财务计划部、技术管理部、生产管理部、qhsse管理部、人力资源服务中心负责人来到华滨公司开展工作调研。本次调研是2021年采油厂党委、领导班子全体参加开展的第一次基层工作调研，充分体现采油厂党委对华滨公司发展的关注和重视。
华滨公司总经理焦焕龙就近年来企业发展重点工作、目前存在的问题以及2021年工作思路、重点工作计划进行了详细汇报。2021年华滨公司将继续践行“为企业谋发展、为员工谋幸福”初心使命，深入贯彻新发展理念，围绕新形势、新任务、新要求，攻坚克难、担当作为，坚定不移推进党建引领、市场创效、科技创效、管理提效、人力资源创效、qhsse保效六项工作，竭尽所能为采油厂提供优质服务，为股东创造价值、为员工谋求福利。
采油厂领导、油田高级专家针对生产、经营、市场、技术、安全、党建各方面工作提出要求和建议。希望华滨公司善于学习、引进新工艺、新技术；不断增强创新意识、品牌意识、服务意识、质量意识、市场意识、公司意识; 围绕采油厂2021年产能建设、未动用区块开发提升能力，抓好工作量；要树立“安全第一、安全高于一切”意识，做到“督查、整改、落实”闭环管理；充分发挥党建引领作用，防范经营风险、廉洁风险、审计风险；加强队伍管理、开元ky棋牌正版的文化建设，营造健康政治生态和管理生态，确保在“十四五”时期开好局、起好步。
采油厂党委书记朱红涛表示：华滨公司改制十五年来，各项工作稳中有进，成绩来之不易。下步，要充分研判发展形势，打破瓶颈，抓住机遇，转危为机，在各项工作上实现新突破，并结合发展实际，对华滨公司提出三方面要求：一要认清当前发展面临的挑战和机遇，从中找到破题攻关、促进转型升级、高质量发展的“钥匙”。五大挑战是：严峻的市场和经济下行压力；从严管理、依法治企持续加力；国家对qhsse管理要求不断提高；新业态、新产业、新模式层出不穷；企业发展速度与职工对美好生活的向往形成反差。五大机遇是：油田改革红利逐步释放；油田专业化发展格局的构建；滨州大发展带来的机遇；国际国内“双循环”体系建立；新材料、新能源进步带来的新领域、新机遇。二要深刻学习领悟油田价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢“五大战略”内涵，用新理念引领华滨公司高质量发展。三要严抓细管安全环保工作。安全环保任何时候都是企业第一要务，必须常抓不懈，确保万无一失。
华滨公司党委书记、董事长范前进感谢采油厂党委、采油厂多年来对华滨公司发展给予的关心、支持和帮助，表示一定会以本次调研会为契机，按照厂领导指示要求，逐级做好精神传达，逐项抓好工作落实，着力破解公司发展中面临的难题，力争在党建引领、产业升级、创新创效各方面取得实质性突破。着力从四方面抓好落实：一是增强政治意识，提高政治站位。坚持以党建引领把方向、把大局，培育发展新优势。二是坚持观念转变，思想进步。用新发展理念指导新实践，树立共赢、共创、共享理念，树立大市场、大开放、大合作意识，真正以开放求发展、以合作出共赢。三是坚持技术进步，标准提升。四是坚持规范管理，防范风险。
华滨公司党委、董事会有信心、有决心带领广大干部员工攻坚克难、奋发作为，把企业发展各项工作开展好，努力取得新成绩，并请采油厂党委、采油厂对华滨公司的工作一如既往给予引领、支持和帮助！