2019年7月9日下午,华滨公司召开2019年上半年经营分析会暨半年工作总结会，会议由总经济师梁国栋主持，有限公司领导、各子（分）公司、机关部室领导及经营管理人员共计60余人参加。
会上，各单位汇报了上半年工作完成情况及下半年工作计划，针对目前存在问题进行剖析，制定了应对措施。经营管理部、财务资产部对有限公司1-6月份总体经营情况及财务状况进行了分析汇报。
总经理焦焕龙点评上半年工作，要求各单位根据汇报重点按计划做好落实。重点分析了公司现阶段发展面临的五大挑战：一是职工对增加收入需求带来的挑战；二是油田改革带来降本增效的挑战；三是与专业化队伍同台竞争的挑战；四是同行业外部队伍抢占市场的挑战；五是缺乏核心竞争力的挑战。同时强调，要直面挑战，研究政策，从容应对，牢固坚守滨南油区主阵地，以新春公司作为西部开发的战略支点，锻炼队伍、开拓市场。
董事长范前进结合公司发展实际，对管理层提出四点要求：
一、要带头提高执行力
科学决策的落地，核心在于团队战斗力是否足够强大。近几年，我们为了突破困境、谋求发展，修订了一些管理制度，上了不少新项目，但由于各种原因，部分工作进度被推迟，这很大程度与领导层执行力不够有关。今后工作当中，领导干部必须对负责的工作有正确的认识、清晰的安排，要找准方向，细化工作目标，明确工作进程；要亲自参与到工作落实之中，主动发现问题，带领职工解决问题，而不是一味开会听汇报；要带头严格执行各项规章制度，形成从上而下“遵章办事”的良好风气。公司层面要逐步建立起信息反馈和汇报机制，领导干部要带头反映问题，而不是只报喜、不报忧，只有及时分析、总结、整改问题，才能提高办事效率。
二、要自觉锤炼领导力
我们有些领导干部把“领导力”简单的理解为“带队伍”，在处理对内事物和工作中，方式粗暴态度蛮横，听不进不同意见；面对外部市场和主管部门时，没有解决问题的能力和办法，甚至不注意方式方法，对公司造成不利影响，对于委屈和碰壁抱怨连连。一名合格的领导干部，必须要具备与其身份相匹配的领导力。要不断磨练自己的心性，敢于承受旁人无法承受的压力和委屈。要有组织协调和掌控全局的能力，顾全大局，为实现既定目标，积极协调一切资源。要有民主决策能力，懂得尊重、信任职工，敢于为员工承担责任，及时给予支持和帮助。要有开放的学习心态，当领导就应该不断接受新思想、新理念，学习和借鉴同行或其他一切先进经验，不断创新。要磨练领导技巧，面对现实困难或社会各界压力，要冷静思考，沉着应对。
三、要具备责任心
华滨公司正处于应对挑战、二次创业攻坚时期，责任心是检验领导干部是否称职的试金石。我们有些干部，讲起话来头头是道，但做起事来无所适从；有的作风飘浮、得过且过，碰到矛盾不是千方百计去解决，而是能拖就拖、能推就推；甚至有的干部，急功近利、“利”字当头。这些问题的存在，严重降低了公司的管理和办事效率，制约和阻碍了事业的发展。作为一名领导干部，具有强烈的责任心，在其位、谋其政，是最起码的要求，要把困难想在前头，把工作做在前头，聚精会神搞经营，一心一意谋发展。我们是改制企业，基础薄弱，矛盾突出，要办成一件事情，需要付出更多的努力，特别是面对油田改革发展新形势，更加需要各级管理者展现强烈的责任心，激发股东、员工的工作热情，共克时艰、共谋发展。
四、要常怀敬畏心
“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格”。要敬畏权利，领导干部用权不能凌驾于国法、制度、民意之上，否则将会致自身于万劫不复的境地，工作和生活中，必须懂得自重、自省、自警、自励。要敬畏法纪，任何行为不能存在规避法律的侥幸心理，更不能利用手中权利谋取私利，否则一定会受到法律严惩。要敬畏企业，敬畏这个给我们提供了生活之源、生存之根的平台，作为企业领导干部，我们的职责是为企业谋发展、为职工谋幸福，只有始终保持敬畏之心，才能充分理解民之所向，以公司和群众利益为工作落脚点，恪尽职守为公司发展办实事，为员工幸福办好事。