2021年7月17日,胜利油田华滨实业有限公司召开2021年度半年工作会议。会议由副总经理王鸿志主持，有限公司领导、各单位中层副职及以上干部、子（分）公司经营办主任共计60余人参会。
总经济师梁国栋就1-6月份经营工作总结发言,详细分析了上半年成本及收入合同签订、物资采购、材料库存、投标情况、电费用量、基建工程、电话费总量主要经营数据对比情况，总结了上半年8项重点工作和存在的问题，对各公司下半年经营工作提出了具体建议。
副总经理杜伟做了qhsse工作报告。
工会主席张吉伟就人力资源、综合管理工作总结发言。
纪委书记朱海燕对审计监察发现的经营管理问题进行了通报并就审计纪检工作总结发言。
总经理焦焕龙讲话指出目前经营外部形势严峻，挑战与机遇并存。详细分析了目前华滨公司面临的油田专业化队伍改革持续深入、内外劳务奖励政策、制度压力、成本压缩、党组织移交后社会化企业竞争的5个形势压力。要求各公司克服困难，积极创新，主动作为，动脑筋想办法，把企业做强做大，在竞争中脱颖而出。下半年将以技术创新为龙头，以创效突破为抓手，以多劳多得的奖励机制为保障，力争超额完成全年的生产经营任务，让职工收入稳中有升。
着重指出技术创新是配合油田打造一流企业的硬实力，也是市场创新的物质基础，要求与会人员积极作为，把技术创新作为第一要务。同时结合外部形势对每个子（分）公司下半年工作进行部署。
董事长范前进指出半年会目的就是总结问题、纠正偏差、压实任务。并结合油田承包商管理工作会精神与当前工作实际，提出五点要求：
一、认清摆正承包商身份，坚定高质量发展目标。
改制企业原有身份已发生根本性改变，改制企业与油田原有业务往来、经营模式等方方面面关系都已改变，“市场保护”、“等靠要”思想需彻底摒弃。
我们必须迅速适应身份转变并作出积极地工作调整，在大环境既定前提下走出一条适合企业特点的高质量发展之路。具体化讲就是“以服务为纽带，以创新为动力，以合作为方向，以安全绿色为保障，依法规范经营、提升管理效率”，简单化讲就是“凭实力创造价值”。
通过不断提升传统油服业务服务油田发展的综合实力，全力打造行业领先企业，与油田一起实现共同进步、高质量发展。
二、稳抓市场机遇，推动协同发展、协同创效。
善用市场机制，谋求合作共赢。
辩证看待、灵活处理好现行市场竞争与合作的关系，按照市场观念、市场意识、市场理念，把合作重点放在更好的服务甲方高质量发展上，用活业务大包、整体承包、风险承包等合作经营新模式，切实强化与油田各单位、各承包商的协同发展。与此同时，要进一步强化东西部协同创效。抢抓市场先机，挑高服务上限，推动东部业务向西部延伸，努力打造西部服务新优势。
三、坚持系统分析，做实质量进步、标准提升。
当前公司传统产业遭遇发展瓶颈，质量进步、标准提升尤为重要，并且这是一项系统性、综合性的工程，需要以创新驱动为引领，把核心竞争力（科技创新）提升、管理效能提升、降本增效、人力资源优化各项工作结合起来抓，才能出效果、上水平。
四、坚持依法合规，诚信经营，绿色发展。
依法合规、诚信经营、安全环保、绿色发展，是企业生产经营活动开展的根本前提和遵循。
从源头上防范生产经营、安全环保质量等重大风险。要坚持绿色低碳发展。
五、切实提升党的建设，引领高质量发展。
在我党百年华诞之际，抓好党建工作，提升党建质量关系重大、事关全局。
把学党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，重点围绕市场开拓、创新创效、管理进步、安全环保、群众生活、防疫维稳等各领域提升工作实效，将“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求真正落到实处。
本次会议为下步工作提出了要求，指明了方向，明确了责任。华滨全体员工将以大会精神为指引，以务实的态度投入工作，努力完成年度经营目标和创效任务，充分践行为企业谋发展、为职工谋福祉初心使命。奋力开创健康稳定高质量发展新局面。