2019年10月31日，在镦锻车间的晨会上“关于双体系建设”的讨论正在进行。
镦锻车间围绕“风险分级管控体系、隐患排查治理体系”实施全员培训。将其纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织员工进行培训，使其掌握本车间风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施，并保留培训记录。
每位员工依据体系要求，在自己的岗位上进行风险排查并进行基本信息的统计，建立了车间风险点统计表。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险，制定相应措施通过培训方式告知各岗位人员，使其掌握规避风险的措施并落实到位。
全体员工进行危险源辨识方法的培训，按照确定的辨识范围组织全员有序地开展危险源辨识。并同时要求员工对自己本岗位进行安全隐患的自查自改，并同时做好纪录，争取把安全隐患消灭在最初阶段。
车间通过不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，树立了内外部风险管控的信心，极大地提高了风险管控效果和效率。
朱玉浩