近日，为了认真贯彻落实公司的6s管理制度，华滨石油机械分公司管杆车间决定严抓车间生产质量问题。在激烈的市场竞争中，质量是一个企业赖以生存的生命线，甚至可以演变为一种生产力，为企业带来更多的效益。
为了改变员工的质量观念，解决生产中存在的质量问题，管杆车间领导决定开展严抓生产质量专项行动。一、定期培训，强化质量观念。车间将定期对职工展开质量管理培训，讲解质量安全管理有关知识。对于公司下达的双体系知识要烂熟于心，并运用到生产的各个环节当中。所有职工对车间流水线的每一道工序都要严格标准，确保在一岗，一岗质量。二、严格标准，确保产品质量。严格落实生产质量责任制，各职工对所负责的生产环节。从接卸油管接箍、穿管到封头、上扣，每一道工序都要仔细认真，保证每一根成品内衬管都能做到外壁无漏点、内壁光滑无粉末，每一根丝扣都要均匀的抹上铅油，严格保证产品质量。三、跟踪问效，完善后续服务。在质量管理的过程中，做到紧盯目标，注重实效，对于不合格的产品，该返工就返工；对于产品在使用过程中出现的问题，及时跟踪检查，做好后续维修服务工作。
今天我们提及质量，在对6s管理制度与双体系知识的深刻学习中，体会到一个企业之所以能走向成功的内在因素，那就是质量意识的普及与贯彻，是企业发展的重大前提与根基。管杆车间将借此专项行动，牢固树立质量安全理念，严把产品质量关，为公司打造出一流的产品。
刘守国