10月10日-11月20日，按照“从严管理、从严要求、促进公司高质量发展”活动执行方案，经过自查自改阶段、督查阶段两个阶段，华滨公司对各子分公司、基层队进行监督检查。采取查看基础资料、座谈交流、隐患排查、检查现场、现场提问等方式进行，重点对生产现场进行了监督检查，共检查生产现场73处，发现问题179项。目前，各单位正在开展“回头看”。进入最后一个阶段的总结巩固提升阶段。
本次活动qhsse管理部、经营管理部、财务资产部、人力资源部、综合办公室各部室组成检查小组对下属子分公司的安全环保质量、经营财务、人力资源等各项企业管理工作中存在的问题及不足，详细透彻开展认真全面系统地排查，落实自查自改。同时帮扶指导各单位剖析问题根源，不断提升管理水平。各单位对查出的问题举一反三，坚持问题导向，查找工作不足，剖析管理弱项，落实整改措施，做好回顾分析并进行总结，压实主体责任，提高管理水平。
开展“回头看”，将“从严管理”融入到日常生产中并作为一项长期工作来抓，持续推进从严管理，强化责任落实、严控各类风险，并完善问题处罚、整改、分析、防范等闭环管理机制，推进各项工作从“重视”层面，向“重实”转变。为华滨公司高质量发展提供有力保障。