根据公司要求，进入八月份以来镦锻车间开始深入贯彻落实6s管理理念，处处以标准化要求车间工作。不断完善各项生产责任制、操作规程、工艺规范及应急预案等，加强对现场安全、质量、卫生、环境的监督和检查。通过对人员的培训，安全措施的完善与升级、车间物品的摆放、区域的划分等方面进行全面整改。
由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，镦锻车间更加重视车间现场管理，深入现场，联系实际，不断推进车间管理标准化建设。采取的举措有升级加固护栏、重新粉刷安全通道、规范安全告示牌、物品摆放做到整齐划一等。
以标准化为目标，从标准化出发，发现异常现象，追查原因，改进管理，标准化循环。镦锻车间要做的还有很多，要不断的按照作业程序标准化、产品质量控制标准化、产品生产同步化、现场布置目视化、安全文明生产制度化、供应服务及时化逐步推进将自身建设为一流的标准化车间。
朱玉浩